ugg mocassini meglio il freddo dellagroenlandia o il caldo delle spiagge thailandesi

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Lo studio del clima aziendale coinvolge diverse aree del sapere, come la psicologia, l’antropologia, l’ergonomica, la sociologia delle organizzazioni e il diritto del lavoro. Poco sviluppati in Italia, questo tipo di studi contribuiscono al miglioramento della qualit della vita lavorativa in azienda. E hanno ricadute positive sulla performance dei dipendenti.

Quando fa troppo freddo.

Il clima va inteso come ambiente, habitat lavorativo. Esistono climi pi vicini a quello tropicale e climi pi di tipo polare/artico. Il clima riguarda principalmente la struttura fisica dell?azienda e quella relazionale degli individui. Le aziende dove ?fa freddo? sono in genere ubicate in quartieri periferici, spesso isolati, collocate vicino a grandi arterie stradali con pochi negozi o servizi (mense, bar, centri commerciali,
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ecc.) danno un senso di ?tristezza?. Ad esempio viene stabilito un modello di abbigliamento tipico: completo scuro per gli uomini e tailleur per le donne. Vengono sconsigliati accessori come scarpe decolt oppure borse troppo colorate e ?originali?. Spesso non c? uno spazio di incontro, come potrebbe essere la macchina del caff e tra i diversi uffici si crea un clima di pura competizione che lascia poco spazio alla cooperazione.

? e quando fa troppo caldo

Per clima ?caldo? si intende un clima organizzativo dove, dal lato fisico della struttura, l?azienda appare curata nei dettagli, con una reception che trasmette accoglienza e un modello lontano dalla vecchia concezione ?ospedaliera?. Alle pareti sono appesi quadri di famosi maestri dell?astrattismo moderno e spesso c? una sala con comodi divani dedicata ad accogliere i clienti. Dal punto di vista delle relazioni, un clima caldo favorisce momenti di aggregazione ?extra lavorativi? in cui le persone socializzano e si conoscono meglio, anche partendo dalle piccole cose, come ad esempio la pausa davanti alla macchina del caff Inoltre viene favorito uno scambio tra gli uffici, cercando cos di superare le rigide barriere degli uffici strutturati per aree. I sistemi di comunicazione vengono regolarizzati da un clima meno formale, pi ?friendly?, poich l?azienda ha come assunto di base l?idea che un clima pi informale stimola le persone a dare il meglio e condividere i valori aziendali.

Come e quando intervenire

Bisogna sempre preferire le calde spiagge thailandesi di Pattaya,
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oppure l?immenso bianco della Groenlandia puo? avere un suo fascino? Il giusto compromesso, secondo gli esperti di clima aziendale, quello che favorisce il manifestarsi delle differenze individuali dei collaboratori (Schneider). Un clima troppo freddo e asettico genera malcontento e poca motivazione, ma anche un clima troppo caldo demotiva verso le principali attivit lavorative. Quando intervenire? Di solito gli interventi avvengono troppo tardi, quando la pentola gi scoppiata. Si cerca quindi di riparare a situazioni ormai compromesse, magari con gruppi di incontro o con formazione mirata sui temi del team working e il team building. Un caso concreto quello di Valeria:?sarebbe stato importante per me e per tutti un intervento prima che la situazione degenerasse. Infatti ho dovuto chiedere il trasferimento di sede quando il mio superiore, durante un diverbio, ha offeso la mia famiglia. Poi si scusato, ma non abbiamo pi avuto un rapporto di fiducia?. Quale sia la strategia scelta, inoltre importante ricevere un consenso condiviso e partecipato, e non solo formale,
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da parte dei partecipanti all?intervento.